Un plan de afaceri este un instrument intern de management şi planificare al afacerii Dv-stră. Acest document se execută în majoritatea cazurilor de antrenare a surselor externe de finanţare de la creditori sau atragerea investitorilor, partenerilor pentru dezvoltarea de proiecte noi. Totodată, funcţia de bază a planului de afaceri este planificarea strategică a activităţii întreprinderii, necesară pentru management şi proprietari.
ProConsulting vă propune servicii de elaborare a planului de afaceri pentru diferite scopuri:
▪ Creditarea activităţii operaţionale şi proiectelor investiţionale
▪ Atragerea investitorilor şi partenerilor strategici
▪ Obţinerea finanţărilor speciale (granturi, subvenţii)
▪ Planificarea strategică şi operaţională a întreprinderii
Experienţa de lucru cu peste 1500 clienţi din diferite industrii a permis companiei noastre elaborarea unei metodologii interne de lucru ce asigură rezultate calitative pentru fiece proiect realizat. Pentru elaborarea şi analiza proiectelor investiţionale ProConsulting utilizează un soft specializat elaborat de ALT-Invest (Rusia) ce corespunde standardelor internaţionale UNIDO.
Procesul de lucru al companiei se împarte în următoarele etape:
Selecţia echipei:
ProConsulting deţine o echipă de consultanţi unică, membrii căreia deţin experienţă avansată în business consulting, studii de piaţă, cercetări de marketing, modelare financiară şi software. Din toţi aceşti specialişti se selectează o echipă responsabilă pentru proiectul fiecărui client în parte:
Etapa I: Evaluarea preliminară a ideii de afaceri.
În această primă etapă sunt incluse următoarele acţiuni:
▪ Evaluarea scopurilor stabilite de către beneficiar
▪ Estimarea cerinţelor beneficiarilor finali al planului de afaceri
▪ Identificarea şi analiza întrebărilor care vor apărea pe durata proiectului
▪ Elaborarea şi aprobarea structurii preliminare
▪ Analiza preliminară a riscurilor proiectului
Etapa II: Studiu de piaţă.
Compania efectuează o analiză amănunţită care treptat este adaptată cerinţelor fiecărui client în parte.
▪ Produse sau servicii
▪ Arealul pieţii
▪ Tendinţele pieţii
▪ Cerinţele şi nevoile clientului
▪ Concurenţii şi avantajele competitive
Analiza pieţii ne permite să identificăm capacitatea şi tendinţele pieţii, cererea şi oferta, posibilităţile de lansare a companiei prin compararea afacerilor de succes similare.
Etapa III: Determinarea strategiei şi elaborarea propriu-zisă a planului de afaceri.
În rezultatul studiului de piaţă se determină strategia de implementare a proiectului şi dezvoltare a businessului. Împreună cu consultanţii companiei se stabilesc obiectivele şi planul de acţiuni pentru implementarea strategiei. În continuare, pentru fiece compartiment a planului, se determină momentele cheie,
ce necesită de a fi prezentate şi se efectuează modelarea financiară:
▪ Analiza situaţiei economico-financiare a companiei (compania existentă)
▪ Analiza resurselor necesare: materiale, umane, financiare
▪ Efectuarea calculelor financiare şi analiza eficienţei investiţionale a proiectului
▪ Alegerea etapelor optime pentru realizarea proiectului
▪ Analiza detaliată a riscurilor şi identificarea metodelor de depăşire a acestora
▪ Analiza sensibilităţii proiectului
▪ Estimarea eficienţei proiectului prin metoda cumulativă şi impactul economic asupra activităţii de bază a companiei.
Etapa IV: Prezentarea documentelor finale.
În dependenţă de necesităţile clientului, raportul final poate conţine următoare documente:
▪ Sumarul Executiv : o succintă descriere a planului de afaceri care accentuează punctele cheie prezentate în plan.
▪ Planul de afaceri (partea textuală): o descriere completă a afacerii care va răspunde la toate întrebările despre afacerea (proiectul) prezentată.
▪ Modelul financiar : o evaluare a capitalului necesar pentru dezvoltarea afacerii , scopurile întrebuinţării a acestor fonduri, şi estimarea rezultatelor financiare prognozate (contul de profit şi pierderi, bilanţul şi fluxul monetar). Estimarea eficienţei proiectului investiţional propus (NPV, IRR).
▪ Prezentare PowerPoint : o prezentare electronică a afacerii şi/sau proiectului care va informa audienţa, despre principalii indici prognozaţi şi eficienţa afacerii.
Luând în considerare cerinţele clientului unele etape pot fi omise sau chiar modificate.
Indiferent dacă aveţi sau nu nevoie de investitori, parteneri sau finanţări, planul de afaceri stă la baza dezvoltării afacerii Dv-stră. Un plan de afaceri vă ajută să vă cunoaşteţi mai bine propria afacere şi să vedeţi cu mai multă claritate oportunităţile şi strategiile pe care trebuie să le puneţi în aplicare. Dacă nu aveţi deja un plan de afaceri, ar fi cazul să apelaţi la profesioniştii din compania ProConsulting.
|
Plan de afaceri
