Servicii

Abonează-te

Webinar: Коммерческое предложение


эксклюзивный дилер в Молдове
лучший учебный Центр ГК Современные Технологии Управления (Россия)

Хотите ускорить достижение целей ? Избавиться от текучки ? Решить конфликты между отделами ?

 

Приглашаем Вас на ВЕБИНАР где:

не будет

  • Монотонных лекций
  • Заумной теории из книг
  • Информационной "каши"
  • Иллюзии волшебных таблеток

зато будет

  • 20 встреч по 1,5 часа
  • Практические задания
  • Пошаговая инструкция
  • Конкретные бизнес-кейсы
  • Новая информация о имитации процессов
  • Общение с партнером и спикером московской бизнес-школы
  • Доступ к материалам курса 7 дней в неделю 24 часа в сутки
для
кого
Владельцам бизнеса
Руководителям высшего и среднего звена
Бизнес-аналитикам
Системным аналитикам
Менеджерам по качеству
Руководителям проектов организационного развития предприятия

Мы собираем участников-профессионалов в своем деле, знающих достаточно о структуре бизнеса, постановки целях и моделировании процессов.

 

Назначение тренинга



Тренинг дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании по Business Studio 4.0., а также представление о технологии глубокого анализа бизнес-процессов с использованием методов "имитационного моделирования" и "функционально-стоимостного анализа" по Business Studio.

В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания (в Business Studio) по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.

 

Тренер Антипин Антон



Владелец  учебного  центра  «Business  Set»   -  лидер  рынка «Business  Studio»  на территории  РФ  и  в  СНГ,  лучший партнер ГК «Современные технологии управления.
Партнер  и  спикер  Московской  бизнес-школы,  Санкт-Петербургского политехнического университета, Высшей экономической  школы  Санкт-Петербургского госуниверситета.


Клиенты:  «Газпром  переработка»,  финский  концерн «YIT»,    «Сибэнергомаш»,  фармацевтический  холдинг «РИА Панда», сеть магазинов «Магнит», ОАО«Сургутнефтегаз», «Татнефть»,  сеть  кибермаркетов  электроники  «Юлмарт»,  «Северсталь-СПб-Гипрошахт»,  сеть  строительных  магазинов  «Петрович»,  «Промсервисбанк», строительный холдинг «ЛСР групп» и др.

 

Программа тренинга
Модуль
№ 1
  • Структура проекта организационного развития:
    • Обзор типовых проектов организационного развития;
    • Ключевые элементы проекта;
    • Цели и показатели проекта;
    • Команда проекта;
    • Система оценки проекта;
    • Формирование паспорта проекта (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон «Паспорта проекта».
  • Формирование команды проекта:
    • Обзор методологии Белбина (командные роли, эффективные группы);
    • Формирование команды проекта по Белбину (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон анкеты «Тест Белбина» и систему анализа результатов анкетирования.
  • Обзор среды моделирования:
    • Интерфейс системы Business Studio;
    • Функционал Business Studio;
    • Принципы работы в системе;
    • Перенос данных в Business Studio: паспорт проекта, команда проекта (упражнение).
Модуль
№ 2
  • Предварительный анализ деятельности предприятия:
    • Обзор модели Остервальдера-Пинье;
    • Сбор информации по исследуемому бизнесу (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон анкеты «Модель Остервальдера-Пинье» и инструкцию по её проработке.
  • Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced Score Card (BSC):
    • Обзор методологии BSC;
    • Что лежит в основе любой стратегии, настройка информационных фильтров;
    • Понятие «Стратегическая нить»;
    • Видение, миссия и ценности (упражнение).
  • Конкурентный анализ:
    • Обзор модели конкурентных сил Портера;
    • Базовая маркетинговая стратегия;
    • Анализ влияния конкурентных сил на бизнес (упражнение).
  • SWOT-анализ:
    • Обзор методологии SWOT анализа;
    • SWOT анализ (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон анкеты «SWOT анализ» и систему анализа результатов анкетирования.
Модуль
№ 3
  • Построение стратегической карты (цели):
    • Построение стратегической карты (цели). Инструментарий Business Studio;
    • Построение стратегической карты: цели (упражнение).
  • Построение стратегической карты (система показателей):
    • Построение стратегической карты (система показателей). Инструментарий Business Studio;
    • Построение стратегической карты: система показателей (упражнение).
  • Настройка системы мониторинга целей и показателей:
    • Определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • Сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений);
    • Расчет значений показателей при помощи формул;
    • Отчеты по целям и показателям;
    • Настройка системы мониторинга целей и показателей (упражнение).
  • Анализ отклонений при реализации стратегии:
    • Алгоритм работы с диаграммой Исикавы;
    • Анализ отклонения достижения цели (упражнение).
Модуль
№ 4
  • Построение процессной модели:
    • Презентация подходов;
    • Понятийный аппарат;
    • Обзор нотаций (IDEF0, Процесс, Процедура, EPC, BPMN 2.0). Сравнительный анализ;
    • Алгоритм формирования контекстной диаграммы.
    • Участник получает в подарок шаблон «Соглашения о моделировании процессов».
  • Построение контекстной диаграммы (упражнение).
  • Построение диаграммы "Ландшафт процессов компании":
    • Принципы выделения процессов верхнего уровня;
    • Обязательные параметры для заполнения в Business Studio;
    • Правила работы с объектами при построении диаграмм;
    • Построение диаграммы "Ландшафт процессов компании" (упражнение).
  • Настройка системы мониторинга проекта по моделированию процессов:
    • Структура процессной модели компании;
    • Система метрик оценки готовности процесса;
    • Настройка системы мониторинга по готовности моделей процессов компании (упражнение). Работа с Meta Edit и Мастером отчетов Business Studio.
    • Участник получает в подарок Meta данные и шаблон отчета для мониторинга готовности моделей процессов предприятия.
Модуль
№ 5
  • Описание операционных процессов:
    • Алгоритм проведения моделирующих сессий;
    • Описание процесса операционного уровня (упражнение).
  • Функционально-стоимостной анализ процесса:
    • Обзор методологии ФСА;
    • Правила настройки диаграмм;
    • Работа с параметрами процессов;
    • Функционально-стоимостной анализ процесса (упражнение).
  • Оптимизация процесса по результатам функционально-стоимостного анализа:
    • Подходы к оптимизации процессов;
    • Оптимизация процесса по результатам функционально-стоимостного анализа (упражнение).
  • Управление базой знаний проекта:
    • Обзор типовых документов Business Studio;
    • Варианты формирования базы знаний в Business Studio.

 

 



Инвестиции

 

350 Евро:

  • 20 встреч по 1,5 часа
  • Доступ к материалам курса 7 дней в неделю 24 часа в сутки.
  • Работа с материалами курса в удобном для Вас режиме и в удобном для Вас темпе.
  • Представление теоретической части модулей и разбор практических примеров (домашнее задание).

 

ПЛЮС такого формата обучения (Веб) для слушателя: возможность пройти обучение более вдумчиво; обширный материал курса нужно будет пройти не за 5 дней подряд, как это делается при классическом виде тренинга, а в более щадящем темпе с перерывами на выполнение домашнего задания и формирование своей модели (модели своего предприятия).

 

Бонусы

 

Все участники тренинга получают бонусы:

 

- БЕСПЛАТНОЕ использование полнофункциональной версии БС в течение 1 месяца (1-3лицензии)

 

- СКИДКА в 10-25% при покупке софта Business Studio 4.0

 

Контакты

 

Tel: (+373) 22 21-00-89

Mob: (+373) 69-435-408

Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Web:www.proconsulting.md

 

Programe de finanţare

Facebook

Berlizzo Group