Servicii
Abonează-te
Articles
Webinar: Коммерческое предложение
 эксклюзивный дилер в Молдове |
 лучший учебный Центр ГК Современные Технологии Управления (Россия) |
|||
|
||||
|
Приглашаем Вас на ВЕБИНАР где:
|
||||
|
для
кого Владельцам бизнеса
Руководителям высшего и среднего звена Бизнес-аналитикам Системным аналитикам Менеджерам по качеству Руководителям проектов организационного развития предприятия |
||||
|
Мы собираем участников-профессионалов в своем деле, знающих достаточно о структуре бизнеса, постановки целях и моделировании процессов. |
||||
Тренинг дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании по Business Studio 4.0., а также представление о технологии глубокого анализа бизнес-процессов с использованием методов "имитационного моделирования" и "функционально-стоимостного анализа" по Business Studio.
В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания (в Business Studio) по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.
Владелец учебного центра «Business Set» - лидер рынка «Business Studio» на территории РФ и в СНГ, лучший партнер ГК «Современные технологии управления.
Партнер и спикер Московской бизнес-школы, Санкт-Петербургского политехнического университета, Высшей экономической школы Санкт-Петербургского госуниверситета.
Клиенты: «Газпром переработка», финский концерн «YIT», «Сибэнергомаш», фармацевтический холдинг «РИА Панда», сеть магазинов «Магнит», ОАО«Сургутнефтегаз», «Татнефть», сеть кибермаркетов электроники «Юлмарт», «Северсталь-СПб-Гипрошахт», сеть строительных магазинов «Петрович», «Промсервисбанк», строительный холдинг «ЛСР групп» и др.
№ 1
- Структура проекта организационного развития:
- Обзор типовых проектов организационного развития;
- Ключевые элементы проекта;
- Цели и показатели проекта;
- Команда проекта;
- Система оценки проекта;
- Формирование паспорта проекта (упражнение).
- Участник получает в подарок шаблон «Паспорта проекта».
- Формирование команды проекта:
- Обзор методологии Белбина (командные роли, эффективные группы);
- Формирование команды проекта по Белбину (упражнение).
- Участник получает в подарок шаблон анкеты «Тест Белбина» и систему анализа результатов анкетирования.
- Обзор среды моделирования:
- Интерфейс системы Business Studio;
- Функционал Business Studio;
- Принципы работы в системе;
- Перенос данных в Business Studio: паспорт проекта, команда проекта (упражнение).
№ 2
- Предварительный анализ деятельности предприятия:
- Обзор модели Остервальдера-Пинье;
- Сбор информации по исследуемому бизнесу (упражнение).
- Участник получает в подарок шаблон анкеты «Модель Остервальдера-Пинье» и инструкцию по её проработке.
- Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced Score Card (BSC):
- Обзор методологии BSC;
- Что лежит в основе любой стратегии, настройка информационных фильтров;
- Понятие «Стратегическая нить»;
- Видение, миссия и ценности (упражнение).
- Конкурентный анализ:
- Обзор модели конкурентных сил Портера;
- Базовая маркетинговая стратегия;
- Анализ влияния конкурентных сил на бизнес (упражнение).
- SWOT-анализ:
- Обзор методологии SWOT анализа;
- SWOT анализ (упражнение).
- Участник получает в подарок шаблон анкеты «SWOT анализ» и систему анализа результатов анкетирования.
№ 3
- Построение стратегической карты (цели):
- Построение стратегической карты (цели). Инструментарий Business Studio;
- Построение стратегической карты: цели (упражнение).
- Построение стратегической карты (система показателей):
- Построение стратегической карты (система показателей). Инструментарий Business Studio;
- Построение стратегической карты: система показателей (упражнение).
- Настройка системы мониторинга целей и показателей:
- Определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- Сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений);
- Расчет значений показателей при помощи формул;
- Отчеты по целям и показателям;
- Настройка системы мониторинга целей и показателей (упражнение).
- Анализ отклонений при реализации стратегии:
- Алгоритм работы с диаграммой Исикавы;
- Анализ отклонения достижения цели (упражнение).
№ 4
- Построение процессной модели:
- Презентация подходов;
- Понятийный аппарат;
- Обзор нотаций (IDEF0, Процесс, Процедура, EPC, BPMN 2.0). Сравнительный анализ;
- Алгоритм формирования контекстной диаграммы.
- Участник получает в подарок шаблон «Соглашения о моделировании процессов».
- Построение контекстной диаграммы (упражнение).
- Построение диаграммы "Ландшафт процессов компании":
- Принципы выделения процессов верхнего уровня;
- Обязательные параметры для заполнения в Business Studio;
- Правила работы с объектами при построении диаграмм;
- Построение диаграммы "Ландшафт процессов компании" (упражнение).
- Настройка системы мониторинга проекта по моделированию процессов:
- Структура процессной модели компании;
- Система метрик оценки готовности процесса;
- Настройка системы мониторинга по готовности моделей процессов компании (упражнение). Работа с Meta Edit и Мастером отчетов Business Studio.
- Участник получает в подарок Meta данные и шаблон отчета для мониторинга готовности моделей процессов предприятия.
№ 5
- Описание операционных процессов:
- Алгоритм проведения моделирующих сессий;
- Описание процесса операционного уровня (упражнение).
- Функционально-стоимостной анализ процесса:
- Обзор методологии ФСА;
- Правила настройки диаграмм;
- Работа с параметрами процессов;
- Функционально-стоимостной анализ процесса (упражнение).
- Оптимизация процесса по результатам функционально-стоимостного анализа:
- Подходы к оптимизации процессов;
- Оптимизация процесса по результатам функционально-стоимостного анализа (упражнение).
- Управление базой знаний проекта:
- Обзор типовых документов Business Studio;
- Варианты формирования базы знаний в Business Studio.
350 Евро:
- 20 встреч по 1,5 часа
- Доступ к материалам курса 7 дней в неделю 24 часа в сутки.
- Работа с материалами курса в удобном для Вас режиме и в удобном для Вас темпе.
- Представление теоретической части модулей и разбор практических примеров (домашнее задание).
ПЛЮС такого формата обучения (Веб) для слушателя: возможность пройти обучение более вдумчиво; обширный материал курса нужно будет пройти не за 5 дней подряд, как это делается при классическом виде тренинга, а в более щадящем темпе с перерывами на выполнение домашнего задания и формирование своей модели (модели своего предприятия).
Все участники тренинга получают бонусы:
- БЕСПЛАТНОЕ использование полнофункциональной версии БС в течение 1 месяца (1-3лицензии)
- СКИДКА в 10-25% при покупке софта Business Studio 4.0
Tel: (+373) 22 21-00-89
Mob: (+373) 69-435-408
Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Web:www.proconsulting.md
| У каждого участника есть возможность получить бесплатную индивидуальную презентацию, 1-2 часа по месту нахождения компании участника и задать интересующие вопросы о возможностях и функциональности Business Studio 4.0 |
|
Презентация предоставит Вам:
|
Презентацию проводит консультант – эксперт: Радов Мариана
Вице-директор “ProConsulting” SRL, консультант-эксперт в области управления, инвестиций и регионального развития, эксперт в области BSC - сбалансированной системы показателей, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов.
{component url='index.php?option=com_rsform&formId=5' }
Отзыв от финского концерна YIT:
"Я и мои сотрудники (бизнес-аналитики) в разное время посещали тренинги по обучению работе в программе Business Studio, проводившиеся Антоном Антипиным. Тренинг включает в себя как краткую теоретическую информацию по процессному подходу, так и пример практического построения модели бизнес процессов компании. Формат тренинга и неформальная обстановка позволяют легко впитывать информацию, практиковаться в использовании программного продукта, задавать дополнительные вопросы и обмениваться мнениями и опытом с другими участниками тренинга. На тренинге можно также рассмотреть насущные вопросы или трудности построения модели процессов в своей компании и найти варианты их решения. После посещения тренинга работа в программном продукте Business Studio становится значительно легче." Руководитель отдела организационного развития финского концерна YIT Наталья Самарина.
Отзыв от Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета:
Антон Романович Антипин, генеральный директор компании Businessset является давним и активным партнером кафедры «Информационные системы в экономике и менеджменте» (ИСЭМ) и научно-образовательного центра «Технологии бизнеса» Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Первое знакомство с ним состоялось несколько лет назад во время участия в его тренингах по моделированию бизнес процессов с использованием Business Studio. Профессионализм Антона Романовича как тренера, его знание методологии произвели серьезное впечатление, что послужило импульсом для предложения о совместных исследованиях по моделированию архитектуры предприятия, ведущихся на кафедре ИСЭМ. В настоящее время эти исследования носят весьма продуктивный характер, что отражается в совместных публикациях и разработке нового класса процессных моделей, соединяющих процессный и проектный подходы. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество."
Заведующий каф. ИСЭМ СПБГПУ, доктор экономических наук, профессор, член совета PMUni, действительный член академии науки и практики производства, действительный член академии организационных наук.
Ильин Игорь Васильевич
Финансовый директор группы компаний "Май":
«Одно из ключевых слагаемых успеха при внедрении и реализации проектов – участие в них профессионального консультанта.
Большая удача для нас – привлечение Антипина Антона в качестве эксперта для построения сбалансированной системы показателей, описания и реинжиниринга бизнес-процессов нашей компании. Его неоспоримое преимущество – нацеленность на результат, стремление системно и комплексно решать поставленные задачи».
Александр Борисович Шулькин
| Хотите ускорить достижение целей |
Избавиться от текучки | Решить конфликты между отделами |
| 9-13 декабря | эксклюзивный дилер в Молдове |
и | лучший учебный Центр ГК Современные Технологии Управления (Россия |
Приглашают Вас на первый в Молдове тренинг, где будет:
|
|
|
|
для
кого Владельцам бизнеса
Руководителям высшего и среднего звена Бизнес-аналитикам Системным аналитикам Менеджерам по качеству Руководителям проектов организационного развития |
|
- 1Назначение тренинга
- 2Задачи тренинга
- 3Тренер Антипин Антон
- 4Программа тренинга
- 5Бонусы и фишки тренинга
- 6Наши и не наши клиенты
- 7Инвестиции
- 8Место проведения
- 9Регистрация
- 10Контакты
- 11Тест необходимости тренинга
Тренинг дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio 4.0., а также представление о технологии глубокого анализа бизнес-процессов с использованием методов "имитационное моделирование" и "функционально-стоимостной анализ" в системе Business Studio.
В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания (в Business Studio 4.0) по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.
- Дать представление о методологии и сформировать практические навыки проектирования системы управления компании
- Дать представление о возможностях и сформировать навыки работы в Business Studio
- Дать представление о методологии имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА) процессов
- Сформировать навыки практической работы в Business Studio при проведении имитационного моделирования и ФСА процессов
Владелец учебного центра «Business Set» - лидер рынка «Business Studio» на территории РФ и в СНГ, лучший партнер ГК «Современные технологии управления.
Партнер и спикер Московской бизнес-школы, Санкт- Петербургского политехнического университета, Высшей экономической школы Санкт-Петербургского госуниверситета.
Клиенты: «Газпром переработка», финский концерн «YIT», «Сибэнергомаш», фармацевтический холдинг «РИА Панда», сеть магазинов «Магнит», ОАО«Сургутнефтегаз», «Татнефть», сеть кибермаркетов электроники «Юлмарт», «Северсталь-СПб-Гипрошахт», сеть строительных магазинов «Петрович», «Промсервисбанк», строительный холдинг «ЛСР групп» и др.
Компетенции. Проектирование и развитие бизнес-архитектуры предприятия (стратегия, процессы, проекты, оргструктуры). Моделирование бизнес-процессов. Совершенствование бизнес-процессов предприятия на основе функционально- стоимостного анализа и статистического управления процессами. Проектирование и внедрение систем мониторинга показателей деятельности предприятия.
1 день
основные элементы системы управления; принципы формирования системы целей и показателей; понятие бизнес-процесса; последовательность разработки модели бизнес-процессов; выделение бизнес-процессов верхнего уровня; выбор конфигурации бизнес-процессов; структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования; формирование документации в Business Studio.
Обзор среды моделирования
формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
Формализация стратегии в методологии Balanced Scoreсard (BSC)
формирование дерева целей; формирование показателей; построение стратегической карты.
Моделирование бизнес-процессов
нотации моделирования Business Studio; построение контекстной диаграммы; понятие внешней ссылки; построение диаграммы процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.
2 день
формирование организационной структуры компании; построение организационной диаграммы; назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов; назначение на должности.
Правила построения диаграмм бизнес-процессовпонятие туннелирования стрелок; правила удаления стрелок; междиаграммные ссылки.
Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных) формирование перечня объектов, классификация объектов; правила ветвления и слияния сегментов стрелок; заполнение параметров объектов, прикрепление объектов к стрелкам.
3 день
правила моделирования для нотации Процедура; построение диаграмм в нотации Процедура.
Описание бизнес-процессов нижнего уровня
правила моделирования для нотации EPC; построение диаграмм в нотации EPC.
Контроль выполнения стратегии
определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов; определение целевого, плановых и фактических значений показателей; настройка рассылки показателей физическим лицам; сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей); расчет значений показателей при помощи формул; отчеты по целям и показателям.
Формирование регламентирующей документации
заполнение параметров процессов в нотациях IDEF0 и Процедура, параметров должности и подразделения; просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, регламент процедуры, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот; пакетное формирование отчетов; формирование HTML-навигатора; внесение пользовательских изменений в шаблоны регламентирующих документов.
4 день
назначение имитационного моделирования и ФСА; технология проведения.
Настройка диаграммы процесса
правила имитации многоуровневых процессов; правила имитации диаграмм отдельных процессов; задание условий перехода к следующему шагу процесса в точке ветвления; задание условий перехода к следующему шагу процесса в точке слияния.
Задание правил возникновения стартовых событий диаграммы процесса
Задание параметров ресурсов
задание времени доступности и стоимости временных ресурсов; задание доступного количества и стоимости материальных ресурсов.
Задание параметров процесса
задание временных параметров процесса; задание ресурсов, используемых при выполнении процесса, и их параметров; задание продуктов, производимых в процессах, и их параметров.
Имитация выполнения процесса
запуск имитации; режимы имитации; ход имитации.
Анализ результатов имитации
анализ параметров процесса и выявление причин неудовлетворительных значений; поиск "бутылочных горлышек" и ресурсов с низкой загрузкой, расчет временных ресурсов; анализ производства и потребления материальных ресурсов; формирование отчетов по результатам имитации; оптимизация процесса.
5 день
Соглашение о моделировании
Работа с рисками проекта
Реализация проекта по описанию бизнес-процессов
Мониторинг динамики проекта по писанию процессов
10:00 – 17:00
Все участники тренинга получают бонусы:
- Бесплатное использование полнофункциональной версии Business Studio в течение 1 месяца (от 1 до 3 лицензий)
- Скидка в 10% при покупке софта Business Studio 4.0
Фишки тренинга
Мы собираем участников-профессионалов в своем деле, знающих достаточно о структуре бизнеса, постановки целей и моделировании процессов. Поэтому на тренинге:
не будет
Монотонных лекций |
зато будет
5 дней использования софта Business Studio 4.0 |
- Те, кто хочет просто послушать. Для этого есть много других проектов, которые являются "супчиком" для души. У нас все жестко: или мы практикуем, или вы уходите.
- Те, кто ждёт «волшебной таблетки» и не готов приложить малейших усилий для изменений.
- Хотят на практике узнать, что такое софт для бизнес-моделирования,
- Хотят понять, как строится бизнес-архитектура предприятия,
- Хотят осознать, что помогает и что мешает компании динамично развиваться,
- Хотят понять, что такое имитация и функционально-стоимостной анализ бизнес процессов,
- Хотят соприкоснуться с пошаговыми техниками описания бизнес-процессов,
- И хорошо провести время…
Итак, участники тренинга действительно должно быть заинтересованы в оптимизации целей, процессов и качества на предприятии. И это тренинг для тех, кто видит образами. Для особой породы людей, которые способны строить в своей голове правильные образы на основе поступающей информации. Иными словами, структурные модели и графические схемы процессов должны быть понятны не только бизнес-аналитикам. Важна простота и наглядность схем.
- 40% снижения стоимости процессов
- 30% экономии времени на разработку отчетов
- 20% автоматизации процессов
- 10% экономии затраты на обучение новых сотрудников автоматизации процессов
| Пакет Silver | Пакет Gold | Пакет Premium | |
| 1. Сертификат 2. Информационные материалы 3. Обратная связь, ответы на вопросы 4. Практическое использование софта 5. Кофе брейк 6. Доступ к вебинарной площадке 7. Ланч с бизнес-тренером 8. 3 бесплатные онлайн консультации с тренером или 3 письма с ответами на вопросы в течение месяца |
+ + + + + |
+ + + + + + + |
+ + + + + + + + |
| Регистрация до 30 ноября | 500 евро | 550 евро | 600 евро |
| Регистрация для пользователей Business Studio | 500 евро | 550 евро | 600 евро |
| Регистрация после 30 ноября | 550 евро | 600 евро | 650 евро |
| Центр Повышения Квалификации при Торгово-промышленной палате Республики Молдова MD-2004, мун. Кишинэу, бул. Штефан чел Маре, 151, этаж 1, Конференц зал. |
|
{component url='index.php?option=com_rsform&formId=4' }
„ProConsulting” SRL ул. Митрополит П. Мовилэ, 23/9, оф. 4 MD – 2004, Кишинэу, Молдова
(373 22) 22-10-57, 21-00-89, This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Programe de finanţare
